塑胶公司强化班组建设 精细化管理显成效
为进一步推进公司基层班组建设,推动班组精细化管理工作上一个新台阶。2021年,药用塑胶公司积极组织开展了《强化车间生产现场监管,提高精细化管理水平》专项活动,车间班组建设,精细化管理显成效。
“员工强,则班组强;班组强,则公司强”,如何将精益生产在班组中落地,是(中国)有限公司官网生产企业值得思考的问题。2021年年初,塑胶公司结合车间生产运行的实际情况,着重从班组建设、优化操作、考核机制、车间精细化管理等方面拓开思路,制定了详实可行的活动方案并进行大力宣传。一年以来,公司围绕班组建设,不断提升员工自身的文化素质和技能水平,全力抓好车间现场管理工作,注重细节管理,生产过程严格管控,每月组织管理干部对现场安全大检查,每周各部门轮流组织行政人员下车间检查,记录并通报检查结果,对存在的253个问题进行了跟踪整改;设备技术部在对原有安全操作规程进行了完善、更新的同时,优化了各岗位操作,降低了物料消耗;车间克服生产场地小的困难,合理安排,做好物品和工具的定置管理,制作了《车间员工考评栏》,每月从安全、质量、现场卫生等方面对每位员工进行考核,并及时公布考评结果,提高了员工“赶、学、比、超”的工作积极性。据测算,2021年公司人均产值、生产效率将再次超历史记录,再创新高。
塑胶公司将以此次活动为契机,继续加强班组精细化管理工作,将精细化管理融入到班组文化中,进一步调动员工的积极性和创造性,打造优秀班组;通过班组这一企业“细胞”,将公司生产现场管理水平推向新的高度。